個人と組織の強みを伸ばす 

パ フォーマンスマネジメント

行動分析学に基づくパフォーマンスマネジメント  


相談実績 300社以上。製造業をメインに、IT企画開発、広告出版、住宅、音楽関連、クリーニング、サービス、小売、アロマ、
レストラン、ネイル、ケーキショップ、他


大切な軸は、お客様の幸せ。社員の幸せ。経営者の幸せ。

先代の教え・現経営者の思い・ 次世代経営者の志を活かす。

人事評価制度支援事例

 

 

 

 

リーダーの願いは、自社の進化と伝統を守る最強の原動力です。 

主役は皆さまです。 すぐに解決策に飛びつくことはしません。 まず、行動・機能ベースでのヒアリングから始めます。

一般社団法人行動分析学学会会員・特定社会保険労務士

中小企業庁「人手不足対応アドバイザー」

長野県信用保証協会登録専門家

株式会社LIXIL人事制度提携コンサルタント

長野県よろず支援拠点コーディネーター

支援実績

採用・定着・人事制度・働き方改革・人事ブランディング・ハラスメント・メンタル 
評価制度見直し・目標制度・幹部後継者育成・同一労働同一賃金・副業兼業
フランチャイズ・新人ロードマップ・キャリアマップ・採用試験
1on1 ・従業員独立支援・業務分担表・テレワーク・福利厚生・行動指針・高年齢雇用
エンプロイージャーニーマップ・クリフトンストレングスによる社員育成

 

プロジェクトの成果事例
幹部と社員が成し遂げたこと

生産性向上161%。
クレーム3か月で9割減。
社内生産稼働率が3倍以上 。
幹部の労働時間1日につき1時間減。
年休23日増加。
店舗売上120%増。
工場不良品9割減。

 

支援実績

長野県経営者協会/長野県信用保証協会/長野県プロフェッショナル人材戦略拠点/長野県発明協会
長野県中小企業振興センター/長野県内信用金庫/八十二銀行/長野銀行/長野県信用農業協同組合連合会
長野県商工会連合会/長野県内商工会/長野県内商工会議所/長野県教育委員会
長野市男女共同参画課/長野県小中学校事務職員/信州大学/厚生労働省

沿革

試行錯誤しながら経験とスキルを積み、ここまで信頼と実績を積み重ねることができました。
これからも向上心を忘れず、新しいチャレンジから多くのことを学んで参ります。

 厚生労働省「令和3年度 職場におけるハラスメント対策総合支援事業」の専門家です。

 ハラスメントの定義についてのご案内とともに、

上司や部下や会社にかかわるすべてのひとたちを、

ハラスメントからどのように守るのか、お話しできればと思います。

WEBでの面談に対応しています

ご安心ください。WEB面談をしたことがなかった会社さがWEB面談をどんどんスタートさせています。最近ではハラスメントの相談が増えています。

事業内容

評価制度とパフォーマンスマネジメント

評価制度がうまくいかない理由は、会社や上司が評価したいこと一致していない。細かすぎて運用できない。漠然としすぎて評価できない。ということがあります。

目標制度とパフォーマンスマネジメント

目標制度がうまくいかない理由のひとつに、フォーカスされていない。ということがよくあります。  

目標制度を始めると業務量が増える弊害がありますので、やるべき行動と同時に、やめる行動を決定することをお勧めします。

人事ブランディング

二代目・三代目・四代目の企業さまがご利用されています。こうせい。ああせい。のコンサルではありません。「対話」からスタートします。

創業者の思い・現社長の思い・会社の歩みを振り返りつつ、幹部や自身の強み・弱み・願いを棚卸ししながら、今後なにを目指すべきかについてマスタースケジュールを作成、実行までのサポートをします。

オンライン予約

忙しい時は、ちょっとした手間も惜しいものです。そんな皆様に無理なくスケジュールを入れていただけるよう、ホームページから手軽にご予約が可能となっています。365 日いつでもお好きな時にご予約ください。

業務依頼について

業務内容についてのご質問、依頼のご相談など、お気軽にお問い合わせください。

ご挨拶


先の見通しがますます難しい時代、組織として生き残り、成長し続けるためには、
経営者・幹部・社員の不安を取り除き、借り物でない
「自社ならではの仕組みや制度」を進化させ続けることが重要です。
 
仕組みや制度、ルールや目標があいまいだと、社員がどの方向に向かえばよいのか解らず、
不安・不満が多く成長できない組織になってしまうことがあります。
 
変化が立て続けに起こり、変わらないといけない。という風がさらに強くなっています。
最新の人事のトレンドをご案内しつつ、離れてはいけない軸は
「お客様も・従業員も・経営者も幸せに」と考えます。