Accomplish Consultant Office
人事の羅針盤
組織と人の可能性を解き放つ
ISO 30414 人的資本経営
行動分析学に基づく
パフォーマンスマネジメント
2026年5月 NEW
人事の羅針盤 より お知らせ
2025年6月に出展させていただきました
「信州・住まいのわくわくフェア」今年も参加決定しました。
今年の特色は、人事制度・目標制度・給与制度等、制度をご支援した企業による「人事システムツール」をご紹介できること。
企業様とともに、ご紹介の準備中でございます。
この垂れ幕を目印にお越しくださいませ。
Accomplish Consultant Office
人事の羅針盤
組織開発×人事制度
評価制度がうまくいかない理由は、会社や上司が評価したいことと一致していない。細かすぎて運用できない。漠然としすぎて評価できない。ということがあります。
企業は人を預かり人を育てる場です。社員にはそれぞれの強みがあり、成長のスピードも違います。
運用フェーズでは、幹部とともに、部下の育成方法や、評価によらない対話の工夫など、自社のよき仕組みを作っていきます。
支援事例
新たな人材戦略の模索と実行
✓ 行動分析(機能分析)の後、幹部等が技術面の行動定義を検討。
まず、上司が分かりやすく説明でき、従業員が成長できるよう、技能育成シートの作成に着手。人事・給与・目標制度を改革、並行して、求人・ HP の助言を行い、制度を通して、経営者の想いの見える化や社内浸透に取り組んだ。
✓ 技能育成シートは工場長や上長が従業員のスキルが一定のレベルに達したと思ったら黒丸をつけて評価。スキルマップシートでは経営理念に沿って評価している。
✓ 技能育成シートについては各課で技術会議を月１回実施し、そこで達成状況の確認とフィードバックを行っている。
✓ 社長や工場長のみが評価することになっていたが、企業規模が大きくなったため、課長やグループリーダー等、評価者の役職に応じた様式を作成、運営している。
✓ スキルマップシートは年１回確認をして、従業員の個性や考え・希望に沿った人員配置を行っている。
2026 02 プレゼント企画
職場で心理的安全性を育むシンプルなチェックリスト
～チームの創造性と成果を高める第一歩～【人事の羅針盤】Accomplish Consultant Office
心理的安全性を高めたい会社様に向けた「チェックリスト」を無料提供しています。
お手元にない方は、下のフォームよりお問い合わせください
Accomplish Consultant Office
【人事の羅針盤】よきDNAを紡ぎましょう
事業承継
100年企業を控えている会社さまや、世代を重ねる年輪企業さまがご活用されています。
こうせい。ああせい。ではありません。じっくり「対話」からスタートします。
創業者と現社長の思い・有形無形の知財・会社の歩みを振り返り、幹部や自身の強み・弱み・願いを棚卸ししながら、今後なにを目指すべきかについてスケジュールを作成、実行までサポートをします。
採用
人手不足が長きにわたり、求人のノウハウも飽和状態。しかし、求人票を拝見させていただいていますと、まだまだできることはあります。
求職者が知りたいことを書ききれていない。そもそも違う土俵に乗ってしまっている等々。
離職率が高い場合、求人票が問題なのか、それとも。。。
全ての会社に一律に効く特効薬はありません。じっくりお話を聞きし、自社ならではの求人戦略を構築します。
行動分析学の考えを取り入れ
評価制度を整備 新規採用にも効果
当オフィスが考える「人事の羅針盤」について
経営者を含め、一人ひとりが
すでに自分の羅針盤を持っている
という前提であります
「外部からの羅針盤」ではなく
「会社のための羅針盤」でも
「個の羅針盤の寄せ集め」でもなく
個の羅針盤が共鳴・連動しながら
組織として
一体感ある
「方向性（羅針盤）」を
自ら形成・更新し続ける
そんな
サイクルが
すこしずつまわっていくと
社員が「誇り」をもって働ける
周りが「いい会社だね」と薦める
そんな会社を増やしたいと
こんなことはありませんか?
1. 採用活動が思うように進まなくて困っていませんか?
応募数が少ない
内定の辞退率が高い
採用HP・SNS、作っては見たがこれでいいのかわからない
面接官の採用基準がバラバラで統一されていない
面接官の教育ができていない
学生応募者が集まらない
人事に負担が集中してしまっている
2. 離職率の高さに悩んでいませんか?
新人の早期離職率が高い
優秀な中途社員に来てもらいたいがどうしたらいいか
ベテラン社員が退職してしまう
退職理由の分析が難しい
3. 社員のモチベーション管理に苦労していませんか?
モチベーションを高めたいが何をすればいいかわからない
評価制度が機能していない
報酬とモチベーションの関係が不明確である
理念はあるが浸透していない
4. 多様な人材のマネジメントに戸惑っていませんか?
働き方の多様化への対応が難しい
柔軟な働き方について制度面の整備が難しい
多様な人材が活躍できる環境をつくりたいが難しい
女性管理職をもっと増やしたい
5. 評価制度が形骸化していませんか?
評価基準があいまいである
フィードバックが効果的でないと感じている
評価者間のバラつきがある
評価者の教育ができていない
頑張っている人を評価したいが評価項目がそうなっていない
6. ハラスメント問題に頭を悩ませていませんか?
パワハラ相談が増加している
セクハラ防止対策がうまくいっていない
メンタルヘルス問題にどうやって対応したらいいかわからない
7. 教育・研修制度が機能していなくて困っていませんか?
OJTがうまくいかない
なんとなく研修をしていて、教育体系がない
教育効果が測定できていない
リスキリングどこから始めればいいかわからない
8. 働き方改革の推進に苦戦していませんか?
テレワークの導入をしたが運用がうまくいっていない
長時間労働が常態化してしまっている
年間休日を増やしたいが何から始めたらいいかわからない
生産性向上、何から始めたらいいかわからない
9. 人事データの活用ができていなくて困っていませんか?
定着率など、なにを基準に計算すればいいかわからない
どんな人事データを集めればいいかわからない
人事データを人事戦略に活かせていない
10. コンプライアンス対応に追われていませんか?
労基法・安衛法・その他労働関連の法律が改正されてもその対応ができていない
コンプライアンス対策ができているかわからない
労使トラブルが増えている
労働災害が増えている
採用～定着
早期戦力化
初期教育プログラム
マニュアル
中途入社初日研修
実績
製造業
生産性向上161％、店舗売上が120％増。工場不良品が9割減。
サービス業
幹部主導の組織開発・人事制度導入、売上前年度比20％以上増加。
建設業
採用コスト80％減、新規採用者の離職率減。
Accomplish Consultant Office
会社を想う
真摯な気持ちのみをご用意ください。
現在、人材不足による倒産があちこちで起きています。
資金ショートの前から、
すでに人材ショートが起きているのです。
今、頑張ってくれている社員のため、
将来出会う優秀な人材に自社を選んでもらうため、
真摯に取り組む会社のみが、生き残ることができるのです。
会社と社員の強みを活かし、ひとつひとつ。
ウェルビーイング経営支援
【人事の羅針盤】
個人の仕事の充実感や企業の社会的価値向上を重視したアプローチです。導入時は、今までの取り組み、企業規模や文化に合わせてカスタマイズします。
Gallup認定
ストレングスコーチによる
クリフトンストレングスⓇ
研修
ワークルールブック「アプリで提供」好評です
「ああせい。こうせい。」という指示・命令よりも、確認と共有、そして承認をする。
朝礼や会議で確認、入社時に共有、日常で「それいいね」「お客様喜んでたよ」と伝える——
こうした仕組みが自然に実践できるのがワークルールブックです。
心理学（行動分析学）のアプローチで、社員が自ら動く風土が生まれ、心理的安全性や幸福感もぐっと高まります。ウェルビーイング経営・人的資本経営にもつながります。
一緒に作り、使い倒しましょう！
今ある制度との組み合わせ方など、ちょっと不安なことも遠慮なくご相談ください。
採用・定着に効く
ワークルールブック導入支援
応用行動分析学（心理学のエビデンスに基づいたアプローチ）
結果として…離職が減る
業績がジワジワ上がる
若手が育つ
幹部が育つ
理念が「言わなくてもわかる」状態になる
みんなが同じ方向を向く
ルールブック（ワークルールブック）の強み
（好評ポイント）
アプリ版で本格始動（紙→デジタル共有、いつでもさっと確認可能）
理念・目標・職場のルール・仕事のコツ・マニュアルを一冊に
行動分析学に基づき、心理的安全性・幸福感向上 → 離職減・業績UP
マイクロラーニング対応（5〜15分学習で負担軽減、教育の手間削減）
ISO30414のトレーニング参加率向上に連動
好評の声
社員自走風土が創出され、ウェルビーイング経営に効果大。導入企業で定着・風土改善を実感
【人事の羅針盤】診断
採用・登用・組織 × AI(ディープラーニング)
主なメリット
- 高精度な分析：エキスパートシステムによる自然言語処理で、ディープラーニングを超える詳細かつ正確な評価を実現。33種のコンピテンシーを分析し、客観的で均質な基準を提供。
- 実用的なフィードバック：経営・人事向け10ページの詳細レポートで人材活用・育成方針を明確化。本人向け5ページのレポートで自己成長を促進。
- マネジメント適性評価：PM理論に基づき、パフォーマンス行動（P）とメンテナンス行動（M）のバランスを可視化し、リーダー適性を評価。
- 組織診断の拡張性：複数人受験で組織特性を分析。高業績・低業績組織の違いを明らかにし、Excel形式で比較やカスタマイズが容易。
活用シーン
採用：書類選考で候補者の能力を客観的に評価、ミスマッチを削減
人材配置・昇進：最適なポジションや昇格候補を見極め、組織力を強化
教育研修：個々の課題を明確化し、効果的な育成プランを提案
組織診断：部署や企業全体の強み・課題を把握し、戦略的な人材マネジメントを実現
好評ポイント
高精度AI分析＋人事専門家の多面的視点で、書類選考・面接時のミスマッチを削減
幹部抜擢/社員育成/採用シーンに活用
10ページ超の詳細レポート（サンプル提供中）
無料組織パフォーマンス診断あり → 即時チャート＆改善案提示
好評の声
採用の客観性・正確性が向上し、コスト削減に直結
Accomplish Consultant Office
AI×人事の専門家
採用試験・診断
Accomplish Consultant Office
【人事の羅針盤】
人事制度・評価者研修
リーダーシップ研修
Accomplish Consultant Office
【人事の羅針盤】採用・定着につながる
人事評価制度の構築・運用セミナー
「定着・育成のための、評価制度をつくりたい」
「いまの人事制度がうまく運用できていない」という方におすすめのセミナーです。
シンプルで業績向上や社員育成につなげるための人事評価制度の作り方がわかります。
Accomplish Consultant Office
jintekishihonで
発信しています。
x.com
youtube.com
instagram.com
Accomplish Consultant Office
【組織開発・実績】
支援企業500社超。
2200人以上の経営者・幹部・次世代継承者を支援。
以下、制度作り・研修をさせていただいた会社様の
社長・幹部・社員が成し遂げた実績です。
〇生産性向上161％、クレーム3ヵ月で9割減。
〇1年で、11名採用増、採用コスト80％減、新規採用者の離職率減。
〇社内生産稼働率が、3倍以上。
〇幹部の労働時間が、1日1時間減。
〇年間休日が23日増加、売上が前年度比20％以上増加。
〇店舗売上が120％増。工場不良品が9割減。
〇若手リーダー育成×採用 SNS（YouTube等）
【理系採用・製造業向け】
新卒1年目までの（採用・定着）ジャーニーマップ
知る
オープンカンパニー
インターンシップ
オファー
応募
面接
最終面接
内々定
内定
内定後
入社年
入社
入社1か月
入社2か月
入社3か月
入社4か月
入社5か月
入社6か月
入社9か月
入社12か月
学生の気持ち＋学生の行動と企業のアクションを可視化
～超詳細版・アレンジ用テンプレート（Excel）～
https://jinji.base.shop/
Accomplish Consultant Office
従業員定着
カスタマーハラスメント防止研修
ハラスメントが起きない職場は、
誰かがつくるものではなく、
一人ひとりの行動の結果で 醸成されていくものです。
一人ひとりが皆で安心な職場にするという
メッセージを発信していきましょう。
Accomplish Consultant Office
AI×人事の専門家
登用・配置・育成
組織診断
Accomplish Consultant Office
業務内容
組織開発
①採用・定着・育成・働き方改革
採用・定着・育成
初期教育プログラム
動画マニュアル
中途入社初日研修
業務再編・組織再編・求人条件再設計
採用ホームページ
採用SNS (YouTube・インスタ他)
ソーシャルリクルーティング
オウンドメディアリクルーティング
採用計画
面接研修
オンボーディング(定着・早期戦力化)
マップ(エンプロイー・カスタマー)
キャリアマップ
インターンシップ
オープンカンパニー
副業・兼業
ワーケーション
ISO9001に基づく業務改善
実労働時間短縮
価値向上
各種労務データ診断
社員面談・アンケート
②人事制度・事業承継×業績向上
事業承継(次世代育成)
人事評価制度
教育制度
リスキリング
目標管理制度(OKR・MBO)
ランク付けなし評価制度(ノーレイティング)
多軸評価制度
コンピテンシー評価
職務評価
役割評価
ジョブ型評価
360度評価
バリュー評価
ジョブディスクリプション(職務記述書)
ビジョン、ミッション、バリュー
役員評価
③雇用・労務
ISO30414 人的資本経営取得支援
人事労務全般
職場のルールブック
各種規則 ・協約 ・規程・制度
賃金・退職金
週休3日正社員
テレワーク
フレックスタイム
労務トラブル
パワーハラスメント
カスタマーハラスメント
採用・配置・昇格・組織風土診断
法改正
安全衛生
④パフォーマンスマネジメント、役員・リーダー研修
行動分析学に基づく
パフォーマンスマネジメント
組織行動マネジメント研修
評価者研修
被評価者研修
リーダー研修
役員研修
階層別研修
コンプライアンス研修
心理的安全性研修
ハラスメント研修
カスタマーハラスメント研修
行動指針作成研修
コンピテンシー作成研修
ストレングス研修
⑤経営幹部コーチング
米ギャラップ社 認定ストレングスコーチ Alacerated
ビルダープロファイル10 Rainmaker
クリフトンストレングス®
(旧ストレングスファインダー)
Accomplish Consultant Office
業界実績
IT関連・製造・食品・建設・土木・造園・住宅設備・ホテル・旅館・トラック・バス・タクシー・レストラン・カフェ・パン・製菓・コンビニ・スーパー・ガソリンスタンド・自動車整備・小売・卸売・薬局・印刷・出版・クリーニング・ハウスクリーニング・歯科医院・整体・動物病院・美容・理容・アロマ・エステ・介護・学習塾・舞台・ブライダル・楽器販売・不動産・商品開発・音楽関連・教育・講師・幼稚園・士業・コンサル・フランチャイズ・農業・一般社団法人等
人事顧問・社外パートナーとして
これまで培ってきた経験や実績をもとに、
数々の素晴らしいお客様にご愛顧いただいております。
採用のこと。定着のこと。生産性向上のこと。労務のこと。
常に最新の情報と知見を学び、還元しています。
Accomplish
Consultant Office
人的資本経営を基盤に
中途10名、新規1名採用。
新規採用者の離職率減。
生産性の向上１６１％。
クレーム３か月で９割減。
社内生産稼働率が3倍以上。
幹部全員の労働時間が
それぞれ１日１時間減。
年間休日が２３日増加。
店舗売上が１２０％増。
工場不良品が９割減。
Accomplish Consultant Office
人事制度に自社(うち)らしさを。
いままでに出会った人事制度。
ひとつも同じものはありませんでした。
「これが正しい・これはよくない・新しいからいい・古いからよくない」ということは全くありません。15年前の人事制度でも、先輩が作ったもの。いまの企業を紡いだものであり、必ずよきところがあります。
事業承継をきっかけに、 15年前の人事制度を新人事制度に活かした企業では「よきところは伸ばし」 機能してないところは、リーダー会議のなかで検討、改善。自社らしさを残したまま、より透明性高く、育成に強い、新人事制度となりました。
ビジョン、ミッション、バリュー の策定、教育の仕組みがある企業では「自社ならではの」人事制度を検討。新たな人事制度・目標管理制度がととのい、技術者が集まってくるうれしい結果となりました。
Accomplish Consultant Office
自社の良さをいかす仕組みづくり
「人のことは難しく、なにから手を付けたらいいのかわからない」
じっくりお伺いし、他人任せやパッケージでない、自社の「良さを活かす」仕組みづくり、課題解決のお手伝いをしています。
Accomplish Consultant Office
個人も組織も
進化する
制度づくり
Accomplish Consultant Office
ISO 30414
人的資本経営支援
ISO 30414とは？
国際標準化機構（International Standard Organization）マネジメントシステム規格。人的資本の情報を、定量化・分析・開示するため、国際的な指標として設けられたガイドラインです。2020年8月には、米証券取引委員会（SEC）が、上場企業の人的資本に関する情報公開を義務化しました。 生産性やダイバーシティ等、人的資本に関する11の領域と69の指標について数値を算出するための計算式を含みます。
私は、様々な企業が、長期的価値を追求する上で重要となる、
人的資本の情報公開を特に支持している。（ジェイ・クレイトン 前米SEC委員長）
ISO 30414 のニーズ
〇人的資本に適切な投資が出来ているかを測る、 “ものさし”を得たい
〇適切な投資を通じ、自社の成長を持続させたい
〇適切な後継者を育成し、経営を引き継ぎたい。
〇社内外ステークホルダーに、価値を提供していることを示したい
ISO 30414 の指標
〇11項目と69指標で構成されたガイドライン 。
〇様々な指標を定量化、自社KPI・他社データとの比較を通じて、人的資本への適切な投資ができる。
(生産性、エンゲージメント、採用、離職者、労災、 給与、福利厚生、研修等)
事例
人事制度を改革するとき、
ISO 30414・ベストプラクティスに基づく国際規格を活用
事例
中長期の人材戦略を作るとき、
ISO 30414・ベストプラクティスを社内でKPIとして活用
【人事の羅針盤】
人事のツールは数えきれないほどあります。
そのまま、自社に導入してうまくいかなかった例も数えきれないほど。
何故でしょう？
業種や社員の人数が同じでも、
過去の歴史・現在の環境・未来への願い、
会社を取り巻く人たち・会社で働く人たち・・。
なにひとつ同じものがないから。
大切なのは、すぐにツールや他社事例に飛びつかないこと。
まず、「今ここ」で何が起きているか？現状を明らかにすること。
自分たちの「今ここ」を明らかにしたうえで、
「真摯に向き合って」生まれたものが、現状を打開する特効薬です。
Accomplish Consultant Office
WEB面談 ・研修
対応しています
採用・各種診断フィードバック面談のほか、
研修・人事委員会等、幅広くご活用いただいています。
Accomplish Consultant Office
基準報酬について
当事務所は、この基準に従って見積額をご提示し、
依頼者のご要望やご意見をお伺いしたうえで、
金額や支払方法を決めさせていただいております。お気軽にご相談ください。
主な費用については以下のとおりです。
個別にお問い合わせください。 全て税込み表示となります。
Accomplish Consultant Office
社員の行動が
なぜ起きない
のだろう？
行動分析学に基づく
パフォーマンスマネジメント
社員の行動がなぜ起きないのだろう？という場面は様々です。
部下がだめだから。リーダーがだめだから。うちの会社がだめだから。環境がだめだから。
本当でしょうか?
行動分析学の考え方は、人の気持ち・考えを含む、人の「行動」とそれを取り巻く環境をふくめます。実際は、仮説と検証を繰り返しながら進めていきます。
Accomplish Consultant Office
【人事の羅針盤】
行動分析学に基づく
パフォーマンスマネジメント 支援事例
研修参加者と行う行動分析は、シートを書きながら進めます。
「人の行動→それを受けた人の行動」は一対一の関係のため、
シートは厳密な行動分析ではありませんが、
各自書きすすめていくと・・。
「そりゃ、動くわけがないなぁ」と苦笑い続出。
部下のホウレンソウのしにくさなど、他者目線でものを考えることができたり多くの気づきがあります。
そして。
「これからどうすればいいかな?」
という方法にコンパスが向かいます。
http://www.j-aba.jp/ 一般社団法人行動分析学会会員
Accomplish Consultant Office
組織行動マネジメント(OBM) コンサルティング
Organizational Behavior Management
ABA（応用行動分析学）の一領域であり、主に組織における個人と集団の行動に関するマネジメントのことをいいます。
日本ではまだまだ発展していませんが、
アメリカの行動分析学の専門雑誌であるJOBM（Journal of Organizational Behavior Management）には、
たくさんの事例が掲載されています。
・スポーツクラブの会員数増加
・病院スタッフの勤怠管理
・自動車工場での生産性向上
・デパートでの接客行動の向上
・工場でのセットアップ時間の短縮
・介護施設で働くスタッフのマネジメント
・ショッピングストアーでの万引き防止
・銀行での窓口サービスの向上
Accomplish Consultant Office
厚生労働省「令和3年度 職場における
ハラスメント対策総合支援事業」専門家
現在は経営者・人事担当者の外部相談窓口として、
ご相談を承っています。
Accomplish Consultant Office
オンライン予約
ホームページからご予約が可能です。
いつでもお好きな時にご予約ください。
Accomplish Consultant Office
ISO 30414 リードコンサルタント/アセッサー
株式会社LIXIL人事制度提携コンサルタント
長野県信用保証協会専門家
一般社団法人行動分析学学会会員
日本ポジティブサイコロジー医学会会員
特定社会保険労務士・ 第一種衛生管理者
ファイナンシャルプランナー2級・宅地建物取引士(有資格)
Gallup社認定ストレングスコーチ ASC
2025.3まで在籍
中小企業庁「人手不足対応アドバイザー」
独立行政法人 中小企業基盤整備機構
長野県よろず支援拠点コーディネーター
Accomplish Consultant Office
ご挨拶
先の見通しがますます難しい時代、組織として生き残り、成長し続けるためには、
経営者・幹部・社員の不安を取り除き、借り物でない
「自社ならではの仕組みや制度」を進化させ続けることが重要です。
仕組みや制度、ルールや目標があいまいだと、
社員がどの方向に向かえばよいか解らず、
不安・不満が多く成長できない組織になってしまうことがあります。
変化が立て続けに起こり、変わらないといけない。
という風がさらに強くなっています。
最新の人事のトレンドをご案内しつつ、離れてはいけない軸は
「お客様も・従業員も・経営者も幸せに」と考えます。
Accomplish Consultant Office
代表
中川 美紀
信州大学付属長野中学校(バレー部)
長野県長野高等学校(羽球班)
法政大学法学部法律学科
中小企業庁人手不足対応アドバイザー
ISO 30414 リードコンサルタント/アセッサー
長野県よろず支援拠点コーディネーター
Gallup(米ギャラップ)社認定 ストレングスコーチ
特定社会保険労務士
所属
長野県EU協会
日本ポジティブサイコロジー医学会
一般社団法人 日本行動分析学会
行動分析学は、法政大学extensioncollegeにて、法政大学文学部心理学科教授 島宗 理氏、GI会にて、株式会社コレムラ技研 是村 由佳氏に 師事を受ける。
Accomplish Consultant Office
顧問コンサルタント
柳沢 英夫
Accomplish Consultant Office
掲載記事
長野県信用保証協会
AIe
一般社団法人長野県経営者協会
「企業をとりまく環境変化と人財のありかた」新たな人事労務マネジメント上の課題と対応
SBI Business Solutions
会社の知恵袋
Accomplish Consultant Office
組織パフォーマンス診断
一般社団法人日本ABAマネジメント協会
この診断は、行動科学（応用行動分析学、組織行動マネジメント）の知見に基づいて分析され、診断結果はチャートと改善案が表示されます。
診断は無料。その場で結果を知ることができます。
株式会社コレムラ技研 是村由佳氏 論文
Thomas (Tom) F. Gilbert (1927–1995)
応用行動分析 (applied behavior analysis)，
ヒューマンサー ビス (human services)，パフォーマンス工学 (performance engineering)， パフォーマンスマトリックス (performance matrix)，
生活の質 (Quality of Life: QOL)．
Accomplish Consultant Office
業務依頼
業務内容についてのご質問、依頼のご相談など、お気軽にお問い合わせください。
Accomplish Consultant Office
基準報酬について
当事務所は、この基準に従って見積額をご提示し、
依頼者のご要望やご意見をお伺いしたうえで、
金額や支払方法を決めさせていただいております。お気軽にご相談ください。
主な費用については以下のとおりです。
当ホームページに記載ある内容を、年毎に変えることも、組み合わせることも可能です。
個別にお問い合わせください。 全て税込み表示となります。